{"id":24102,"date":"2026-07-20T07:30:51","date_gmt":"2026-07-20T05:30:51","guid":{"rendered":"https:\/\/revivallorural.com\/?p=24102"},"modified":"2026-09-12T17:09:50","modified_gmt":"2026-09-12T15:09:50","slug":"punto-de-equilibrio-break-even","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/d.revivallorural.com\/w\/revival-post\/punto-de-equilibrio-break-even\/","title":{"rendered":"Punto de Equilibrio (Break-Even)"},"content":{"rendered":"\t\t
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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tEmprendimiento<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tFinanzas & Unit Economics<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tNivel: Idea \u2192 Validaci\u00f3n<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Punto de Equilibrio (Break-Even)<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Cu\u00e1ntas ventas necesitas exactamente para dejar de perder dinero<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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6 minutos<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\"Share\"<\/a><\/div><\/div><\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Punto\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Hay una pregunta que todo inversor, todo banco y todo socio potencial va a hacerte en alg\u00fan momento: \u00bfcu\u00e1ndo vas a ser rentable? Y hay una respuesta que destruye instant\u00e1neamente la credibilidad de cualquier emprendedor: \u00abno lo s\u00e9 exactamente.\u00bb<\/p>\n

El punto de equilibrio, o break-even, es el n\u00famero de ventas o el nivel de facturaci\u00f3n a partir del cual tu negocio deja de perder dinero. No es el objetivo final, es el suelo. El m\u00ednimo por encima del cual todo lo que generes empieza a ser beneficio real.<\/p>\n

Conocerlo con precisi\u00f3n no es un ejercicio acad\u00e9mico. Es la diferencia entre tomar decisiones con criterio o con esperanza.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Estefania Grar<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Especialista trabajo remoto, nomadismo digital y emprendimiento digital. \nTe gu\u00edo paso a paso para que consigas un trabajo remoto real, evitando estafas y p\u00e9rdidas de tiempo.<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tVer perfil<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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La Soluci\u00f3n: Calcular el break-even antes de necesitarlo<\/h2>\n

Los dos tipos de costes que definen el modelo<\/h4>\n

Para calcular el break-even necesitas clasificar todos los costes de tu negocio en dos categor\u00edas. Esta clasificaci\u00f3n es la base de toda la matem\u00e1tica financiera de una startup.<\/p>\n

Costes fijos:<\/strong> Los que pagas independientemente de cu\u00e1nto vendas. Existen aunque no tengas ni un solo cliente: el hosting de tu web, las herramientas SaaS, la cuota de aut\u00f3nomo o seguridad social, la gestor\u00eda, tu propio sueldo si te lo pagas como administrador, el alquiler si tienes espacio f\u00edsico. En un negocio digital bien optimizado, los costes fijos tienden a ser bajos comparados con negocios f\u00edsicos, lo que es una ventaja estructural enorme.<\/p>\n

Costes variables:<\/strong> Los que crecen en proporci\u00f3n a tus ventas o a tu actividad. Las comisiones de afiliados, los pagos a freelances por proyecto, los costes de entrega de un servicio espec\u00edfico, las comisiones de la pasarela de pago. En un negocio de infoproductos o SaaS, los costes variables por unidad pueden ser casi nulos, lo que hace el modelo especialmente atractivo.<\/p>\n

La distinci\u00f3n importa porque determina c\u00f3mo se comporta tu margen cuando creces. Un negocio con costes fijos altos y variables bajos pierde mucho dinero al principio pero escala muy bien: una vez superas el break-even, cada nueva venta tiene un margen alt\u00edsimo. Un negocio con costes variables altos escala peor pero pierde menos en las primeras etapas.<\/p>\n\n

El margen de contribuci\u00f3n: el n\u00famero intermedio que m\u00e1s importa<\/h2>\n

Antes de calcular el break-even, necesitas calcular el margen de contribuci\u00f3n por unidad. Este es el dinero que te queda de cada venta despu\u00e9s de restar los costes variables directos de esa venta, y antes de cubrir los costes fijos.<\/p>\n

Margen de contribuci\u00f3n = Precio de venta \u2212 Coste variable por unidad<\/strong><\/p>\n

Ejemplo para un negocio de suscripci\u00f3n SaaS: precio 49\u20ac\/mes, coste variable por suscriptor (infraestructura, soporte, comisi\u00f3n de pago) 9\u20ac\/mes. Margen de contribuci\u00f3n: 40\u20ac por suscriptor al mes.<\/p>\n

Ejemplo para un servicio productizado: precio 800\u20ac por proyecto, coste variable (tiempo del colaborador externo + herramientas espec\u00edficas del proyecto) 200\u20ac. Margen de contribuci\u00f3n: 600\u20ac por proyecto.<\/p>\n

Este n\u00famero es el que divide los costes fijos para obtener el break-even.<\/p>\n\n

El c\u00e1lculo del break-even en unidades<\/h2>\n

Con el margen de contribuci\u00f3n calculado, el break-even en n\u00famero de clientes o ventas es:<\/p>\n

Break-even en unidades = Costes fijos mensuales \u00f7 Margen de contribuci\u00f3n por unidad<\/strong><\/p>\n

Siguiendo el ejemplo del SaaS: costes fijos mensuales de 2.000\u20ac (herramientas, gestor\u00eda, cuota de aut\u00f3nomo, tu sueldo m\u00ednimo) divididos entre 40\u20ac de margen por suscriptor = 50 suscriptores para cubrir todos los costes.<\/p>\n

Por encima de 50 suscriptores, cada uno adicional genera 40\u20ac de beneficio real. El suscriptor 51 aporta 40\u20ac de margen puro. El 100 tambi\u00e9n. Eso es la escalabilidad del modelo digital: una vez superado el break-even, el margen por unidad no se degrada.<\/p>\n

Para el servicio productizado: costes fijos de 3.000\u20ac divididos entre 600\u20ac de margen = 5 proyectos al mes para cubrir costes. A partir del sexto proyecto, cada uno genera 600\u20ac de beneficio.<\/p>\n\n

El break-even en facturaci\u00f3n<\/h2>\n

Hay situaciones en las que es m\u00e1s \u00fatil saber cu\u00e1ntos euros de facturaci\u00f3n necesitas que cu\u00e1ntas unidades. Por ejemplo, si tienes productos con precios distintos o si tu oferta es diversa.<\/p>\n

Break-even en facturaci\u00f3n = Costes fijos \u00f7 (1 \u2212 Porcentaje de costes variables sobre ventas)<\/strong><\/p>\n

Si tus costes variables representan el 20% de cada euro que ingresas, el 80% restante es margen de contribuci\u00f3n. Con 3.000\u20ac de costes fijos: 3.000 \u00f7 0,80 = 3.750\u20ac de facturaci\u00f3n mensual para alcanzar el break-even.<\/p>\n

Este c\u00e1lculo te da el objetivo de ventas m\u00ednimo en t\u00e9rminos de euros, independientemente del mix de productos.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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El break-even personal: el que m\u00e1s importa y nadie calcula<\/h2>\n

Hay un break-even que casi ning\u00fan emprendedor calcula y que es el m\u00e1s relevante en la pr\u00e1ctica: el break-even personal, es decir, el nivel de facturaci\u00f3n a partir del cual el negocio puede pagarte a ti un sueldo que cubra tus necesidades de vida.<\/p>\n

El error m\u00e1s com\u00fan: los emprendedores calculan el break-even del negocio sin incluirse a s\u00ed mismos como coste. Llegan al equilibrio contable pero siguen sin poder pagarse un sueldo digno, lo que los lleva a tirar de ahorros personales o a tomar decisiones desesperadas.<\/p>\n

Para calcularlo correctamente, incluye tu sueldo objetivo (lo m\u00ednimo que necesitas para vivir con tranquilidad) dentro de los costes fijos del negocio antes de hacer el c\u00e1lculo. El break-even resultante ya incluye tu retribuci\u00f3n. Cuando lo alcances, el negocio no solo ser\u00e1 sostenible: ser\u00e1 sostenible para ti como persona.<\/p>\n\n

An\u00e1lisis de sensibilidad: qu\u00e9 pasa si cambias una variable<\/h2>\n

Una vez tienes el break-even calculado, el ejercicio m\u00e1s valioso es la sensibilidad: qu\u00e9 pasar\u00eda con el break-even si cambias una sola variable.<\/p>\n

Si subes el precio un 20%:<\/strong> El margen de contribuci\u00f3n aumenta en esa proporci\u00f3n. Si antes necesitabas 50 clientes para el break-even, ahora necesitas menos. El impacto de la subida de precio en el break-even es siempre mayor de lo que intuimos.<\/p>\n

Ejemplo concreto: SaaS a 49\u20ac con 40\u20ac de margen y 2.000\u20ac de fijos \u2192 break-even en 50 clientes. Si sube a 59\u20ac (20% m\u00e1s) y el coste variable se mantiene en 9\u20ac, el nuevo margen es 50\u20ac y el break-even baja a 40 clientes. Una subida de precio del 20% ha reducido el break-even en un 20%.<\/p>\n

Si reduces los costes fijos en 500\u20ac:<\/strong> Con 1.500\u20ac de fijos y 40\u20ac de margen, el break-even baja de 50 a 37,5 clientes (redondeado: 38). Revisar y eliminar suscripciones que no uses puede tener un impacto directo y visible en el break-even en menos de 24 horas.<\/p>\n

Si aumentas los costes variables (porque contratas a alguien para escalar):<\/strong> El margen de contribuci\u00f3n baja y el break-even sube. Antes de contratar a alguien, calcula exactamente cu\u00e1ntas ventas adicionales necesitas para que esa contrataci\u00f3n no eleve tu break-even a un nivel que no puedas sostener.<\/p>\n\n

El break-even como herramienta de pricing<\/h2>\n

El an\u00e1lisis de break-even tambi\u00e9n funciona en sentido inverso: te dice a qu\u00e9 precio m\u00ednimo deber\u00edas vender tu producto para que sea viable con una estimaci\u00f3n realista de volumen.<\/p>\n

Si real\u00edstamente puedes conseguir 30 clientes en los pr\u00f3ximos 6 meses, y tus costes fijos son 2.400\u20ac\/mes, cada cliente debe contribuir al menos 80\u20ac de margen para que el negocio sea sostenible. Si tus costes variables por cliente son 15\u20ac, el precio m\u00ednimo de venta es 95\u20ac.<\/p>\n

Este ejercicio evita el error de fijar el precio mirando a la competencia o al azar, sin conectarlo con la realidad financiera del negocio.<\/p>\n\n

Cu\u00e1ndo el break-even no es la m\u00e9trica correcta<\/h2>\n

En fase muy temprana (primeros 3-6 meses con un modelo no validado), el break-even inmediato no debe ser el objetivo principal. Si tienes un runway suficiente y est\u00e1s en fase de validaci\u00f3n, aceptar un break-even lejano es razonable si est\u00e1s aprendiendo r\u00e1pido y construyendo algo que el mercado quiere.<\/p>\n

Donde el break-even se convierte en m\u00e9trica cr\u00edtica: cuando ya tienes tracci\u00f3n probada, cuando est\u00e1s empezando a contratar o a aumentar los costes fijos, o cuando est\u00e1s evaluando si el modelo puede funcionar a largo plazo. En ese momento, tener el break-even claro es la diferencia entre escalar con criterio y escalar a ciegas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Oficina\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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HERRAMIENTA RECOMENDADA<\/span><\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Una calculadora de break-even en Google Sheets<\/strong> con tres columnas (costes fijos, margen de contribuci\u00f3n por producto, break-even calculado) es suficiente para la mayor\u00eda de los negocios en etapa temprana.<\/p>\n

Para negocios con varios productos o l\u00edneas de ingreso distintas: Holded<\/strong> genera autom\u00e1ticamente la cuenta de resultados desglosada por producto, lo que permite calcular el margen de contribuci\u00f3n real de cada l\u00ednea sin trabajo manual.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tGoogle Sheets \u00b7 Calculadora break-even<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tHolded \u00b7 P&L autom\u00e1tico<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tNotion \u00b7 Dashboard de metas financieras<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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F\u00d3RMULAS ESENCIALES<\/span><\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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MARGEN DE CONTRIBUCI\u00d3N POR UNIDAD
<\/span><\/b>Precio de venta \u2212 Coste variable por unidad
<\/strong>Lo que queda de cada venta para cubrir costes fijos
<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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BREAK-EVEN EN UNIDADES
<\/span><\/strong>Costes fijos totales \u00f7 Margen de contribuci\u00f3n
<\/strong>Ej: 3.000\u20ac fijos \u00f7 60\u20ac margen =\u00a050 clientes para cubrir costes<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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BREAK-EVEN EN FACTURACI\u00d3N
<\/span>Costes fijos \u00f7 (1 \u2212 Costes variables % sobre ventas)
<\/strong>Te dice cu\u00e1ntos euros de ventas mensuales necesitas para no perder<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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LAS 3 PALANCAS PARA BAJAR EL BREAK-EVEN<\/span><\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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SUBIR PRECIO<\/span>
<\/b>Aumenta el margen de contribuci\u00f3n y reduce el n\u00famero de ventas necesarias.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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REDUCIR FIJOS<\/span>
<\/b>Menos costes fijos = menos ventas necesarias para cubrirlos.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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BAJAR VARIABLES<\/span>
<\/b>Menor coste por unidad entregada mejora el margen en cada venta.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Misi\u00f3n de alto rendimiento<\/span><\/strong><\/p>

Suma todos tus gastos fijos mensuales reales (incluyendo lo que necesitas pagarte a ti). Divide esa cifra entre el margen que te deja cada venta. Ese n\u00famero es tu break-even. Ahora preg\u00fantate: \u00bfes alcanzable en los pr\u00f3ximos 90 d\u00edas con tu ritmo actual? Si la respuesta es no, tienes que subir el precio, bajar los fijos o cambiar el modelo.<\/p>

\u00a0<\/p><\/div>

Regla de oro: un modelo de negocio cuyo break-even requiere 10.000 clientes cuando apenas tienes 50 no es un problema de ventas. Es un problema de estructura.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\u00bfQuieres construir tu negocio digital de verdad?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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No pierdas esta oportunidad\n\n<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\u00danete a la comunidad<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\"\ud83d\udce9\"\u00a0Si quieres trabajar en remoto, necesitas una estrategia real.<\/strong>\u00a0No pierdas m\u00e1s tiempo con m\u00e9todos que no funcionan.\u00a0<\/p>

En\u00a0Revival Lo Rural, te ofrecemos recursos y una comunidad que te ayuda a lograrlo con estrategias que realmente funcionan.\u00a0\u00danete<\/a>\u00a0y empieza a aplicar estos principios hoy mismo.<\/p>

Revival Lo Rural, la comunidad para profesionales que buscan libertad a trav\u00e9s del trabajo remoto.\u00a0<\/p><\/div><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\tFiscalidad para N\u00f3madas Digitales<\/a>\n\t\t<\/h5>\n\t\t\t \t \t <\/div>\n\n <\/div>\n \n <\/article>\n\n \n
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\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\"Marketing\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t<\/div>\n \n
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\n\t\t\tMarketing de Contenidos Estrat\u00e9gico<\/a>\n\t\t<\/h5>\n\t\t\t \t \t <\/div>\n\n <\/div>\n \n <\/article>\n\n \n
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\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\"Automatizaciones\"\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t<\/div>\n \n
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\n\t\t\tAutomatizaci\u00f3n con Make y Zapier<\/a>\n\t\t<\/h5>\n\t\t\t \t \t <\/div>\n\n <\/div>\n \n <\/article>\n\n \n
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\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\"SEO\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t<\/div>\n \n
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\n\t\t\tSEO T\u00e9cnico para Negocios Remotos<\/a>\n\t\t<\/h5>\n\t\t\t \t \t <\/div>\n\n <\/div>\n \n <\/article>\n\n \n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\u00daltimos empleos<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\tDirector de equipo<\/a>\n\t\t<\/h5>\n\t\t\t \t \t <\/div>\n\n <\/div>\n \n <\/article>\n\n \n
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\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\"Administraci\u00f3n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t<\/div>\n \n
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\n\t\t\tCoordinador de Reclutamiento<\/a>\n\t\t<\/h5>\n\t\t\t \t \t <\/div>\n\n <\/div>\n \n <\/article>\n\n \n
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\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\"Artes\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t<\/div>\n \n
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\n\t\t\tMotion Designer<\/a>\n\t\t<\/h5>\n\t\t\t \t \t <\/div>\n\n <\/div>\n \n <\/article>\n\n \n
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\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\"Artes\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t<\/div>\n \n
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\n\t\t\tDise\u00f1ador de marca<\/a>\n\t\t<\/h5>\n\t\t\t \t \t <\/div>\n\n <\/div>\n \n <\/article>\n\n \n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tVer m\u00e1s empleos<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Cu\u00e1ntas ventas necesitas exactamente para dejar de perder dinero.\n","protected":false},"author":1,"featured_media":24248,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"elementor_canvas","format":"standard","meta":{"_eb_attr":"","iawp_total_views":5,"footnotes":"","_members_access_role":[],"_members_access_error":""},"categories":[1001,71],"tags":[],"class_list":["post-24102","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-emprendimiento","category-revival-post"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/d.revivallorural.com\/w\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24102","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/d.revivallorural.com\/w\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/d.revivallorural.com\/w\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/d.revivallorural.com\/w\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/d.revivallorural.com\/w\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=24102"}],"version-history":[{"count":16,"href":"https:\/\/d.revivallorural.com\/w\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24102\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":24463,"href":"https:\/\/d.revivallorural.com\/w\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24102\/revisions\/24463"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/d.revivallorural.com\/w\/wp-json\/wp\/v2\/media\/24248"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/d.revivallorural.com\/w\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=24102"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/d.revivallorural.com\/w\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=24102"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/d.revivallorural.com\/w\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=24102"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}